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責任的力量

發(fā)布時間:2013-05-10 來源:

14個余熱電站子公司,已經(jīng)發(fā)電11個,如何保證已經(jīng)發(fā)電的電站安全運行,對未發(fā)電的電站及早發(fā)電?余熱電站建在別人的生產(chǎn)線上,如何確保電站穩(wěn)定可靠發(fā)電,并把電費收繳回來?余熱電站建在全國各地,甚至在國外也將建有自己的余熱電站,戰(zhàn)線長,管理難度大,如何管好它?面對一系列的問題和挑戰(zhàn),對合同能源管理中心的副總經(jīng)理鄭召瑾來說,只有二個字,那就是“責任”。

“不達標的項目,我們要讓它達標”
面對問題和困難,是逃避還是迎頭解決。鄭召瑾說,我選擇了我的職業(yè),公司給了我這個崗位,我沒有別的選擇,只有想方設(shè)法解決,讓電站多發(fā)電,為公司創(chuàng)造更多效益,因為這是一份責任。

漢中、常德、株洲子公司3個電站發(fā)電負荷長時間達不到設(shè)計指標,影響了公司的投資收益,鄭召瑾面對諸多困難不氣餒,不等不靠,組成工作組,犧牲節(jié)假日休息時間,多次往返于漢中、常德、株洲等現(xiàn)場之間,認真分析調(diào)研生產(chǎn)運行工況,分析排查影響發(fā)電負荷不能達到設(shè)計要求的原因。協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)中心、后期服務(wù)部等多個部門領(lǐng)導和技術(shù)骨干組成多個攻關(guān)小組,對漢中、株洲、常德等子公司存在的問題進行認真排查,制定方案,抓緊落實,一年來漢中子公司發(fā)電負荷明顯提高,株洲子公司發(fā)電負荷提高1500kW以上,常德子公司發(fā)電負荷已經(jīng)超過設(shè)計指標。為子公司電費回收做出了貢獻。

龍陵項目是公司第一個硅鐵爐余熱發(fā)電系統(tǒng),項目順利建成發(fā)電,但是由于協(xié)作生產(chǎn)主機的單位對硅業(yè)生產(chǎn)的了解不是十分充分,項目建成后存在發(fā)電量不足,系統(tǒng)堵灰等問題,鄭召瑾帶領(lǐng)合同能源管理中心以高度的責任心積極協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)中心和工程部積極整改,制定了多套解決方案,不斷協(xié)調(diào)優(yōu)化,進行改造和完善,大大提高了發(fā)電負荷,達到了設(shè)計指標。

“不順暢的地方,我們要把它理順”
余熱電站的建設(shè)、運營和管理涉及到各方面,建設(shè)進度、發(fā)電許可、評審、驗收等各方面,哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就會對項目后續(xù)推進帶來影響,甚至影響發(fā)電。鄭召瑾創(chuàng)造性地開展工作,帶領(lǐng)指導運營經(jīng)理完成了山東壽光項目的注冊和烏海營業(yè)執(zhí)照延期工作,辦理完成了師宗、鹿泉兩個項目的發(fā)電許可證,龍陵、鄂托克旗及時完成接入系統(tǒng)設(shè)計、評審、施工,并按時并網(wǎng)發(fā)電,同時西水項目的接入系統(tǒng)工作有了突破性進展,壽光接入系統(tǒng)也在積極尋找解決途徑。辦理完成了師宗、漢中、鹿泉、滁州四個項目的資源綜合認定工作。協(xié)助財務(wù)部解決了漢中子公司西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策的辦理和龍陵子公司合同能源管理稅收優(yōu)惠政策的辦理工作,已發(fā)電項目全部補齊了環(huán)評驗收和安全評價等各項手續(xù),保證了各子公司合法運營。同時他根據(jù)生產(chǎn)管理需要狠抓制度體系建設(shè),先后制定完善了運營管理考核制度、余熱電站驗收和移交規(guī)定、物資采購及出入庫管理制度等,通過近一年的運營管理梳理和調(diào)整,使電站的運營管理逐步規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化,保證了電站子公司順暢運行。

“團隊中的每個人都是弟兄姐妹”
鄭召瑾一方面嚴抓生產(chǎn)管理,另一方面注重團隊建設(shè)。他經(jīng)常奔波于各個生產(chǎn)現(xiàn)場,經(jīng)常是白天處理好工作,晚上就悄悄地趕向另一個現(xiàn)場。在項目現(xiàn)場與下屬伙伴促膝交談,講解公司的運作模式和發(fā)展方向,傳授運營管理技能,力所能及解決大家生活、家庭和工作中的困難,正確區(qū)分生活與工作的關(guān)系。工作中他是一位工作認真、管理雷厲風行的領(lǐng)導,生活中是一位性格耿直、關(guān)懷備至的兄長。

每次放假前,他都會及時了解各生產(chǎn)現(xiàn)場的情況,安排大家注意休息,對于回家的員工不厭其煩提醒旅途注意安全,回家少飲酒;對于節(jié)日期間堅守崗位不能回家的員工,始終不會忘記提醒節(jié)日期間的安全、消防管理,他的問候,對于遠在現(xiàn)場堅守崗位的員工無疑是最好的安慰。2011年7月份常德項目風管更換,由于按常規(guī)十一天的工程量必須在六天內(nèi)完成,他親臨現(xiàn)場督促,在現(xiàn)場他給運營經(jīng)理安排:因為白天你跑得多,必須保存體力,所以晚上8點以后你休息,我來值班。六天五夜,施工單位兩班倒,鄭召瑾基本上沒有睡過一個囫圇覺。他把休息時間讓給了現(xiàn)場經(jīng)理,保證了項目按時完成,硬是把水泥廠和施工單位都認為不可能完成的事情完成了,這次檢修水泥廠領(lǐng)導給予了很高的評價,促進了運營經(jīng)理的工作開展。

幾年如一日,鄭召瑾以奉獻敬業(yè)為杠桿,撬動著他忠誠于企業(yè)的責任,用實際行動詮釋著“節(jié)能減排,造福人類”的人生價值,2013他被評選為天津市五一勞動獎?wù)?。當他得知自己獲得這一榮譽時,他說,榮譽是大家的,我只是中材節(jié)能的一個代表,是大家的努力,才使得中材節(jié)能的合同能源管理工作走在了國內(nèi)前列。這就是責任的力量。

來源:黨群部 馮明玉